點(diǎn)擊：0 添加時(shí)間：2018-05-08
５月８日，棟方股份兩化融合管理體系順利通過(guò)專家組審核，獲得頒發(fā)兩化融合管理體系評(píng)定證書(shū)，成為率先通過(guò)該體系評(píng)估審核的化妝品研發(fā)制造企業(yè)。棟方股份成功實(shí)現(xiàn)兩化融合，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)得到進(jìn)一步的提升，在管理水平和工作效率方面得到明顯改善，必會(huì)更好服務(wù)于客戶和市場(chǎng)。
兩化融合，即工業(yè)化與信息化的深度融合。是一項(xiàng)國(guó)家戰(zhàn)略決策，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部推行并建立一套管理體系，形成企業(yè)長(zhǎng)期推動(dòng)兩化融合的內(nèi)在機(jī)制；可輔助企業(yè)理清業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程，消除內(nèi)部管理阻力；以制度創(chuàng)新保障技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，形成良性循環(huán)。
兩化融合關(guān)系到企業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)高效管控能力、生產(chǎn)過(guò)程管控能力以及品牌服務(wù)全生命周期管控能力，涉及到企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)的方方面面，意義十分深遠(yuǎn)。我司在兩化融合評(píng)審伊始就定下了“全體動(dòng)員，全員參與，全局優(yōu)化”的實(shí)施方針。在接到兩化融合這一企業(yè)戰(zhàn)略級(jí)任務(wù)后，公司各層次的員工包括管理人員、業(yè)務(wù)人員、專業(yè)技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)操作人員等都積極投入到該項(xiàng)工作中，大家緊密配合，積極主動(dòng)地分析問(wèn)題，落實(shí)改善措施，從各自崗位改進(jìn)方法，提升工作質(zhì)量和效率。
△棟方股份兩化融合全體動(dòng)員
△棟方股份兩化融合評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)
評(píng)估審核組專家們通過(guò)訪談交流以及現(xiàn)場(chǎng)考察，查閱相關(guān)文件記錄等方式，對(duì)我司兩化融合管理體系進(jìn)行了嚴(yán)格的、細(xì)致的評(píng)估審核。專家評(píng)審組對(duì)我司的兩化融合管理體系建設(shè)給予高度肯定，對(duì)棟方從戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)，持續(xù)“兩個(gè)能力”打造給予高度評(píng)價(jià)，對(duì)降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量等方面取得的顯著成效表示贊揚(yáng)。同時(shí)，也指出了一般不符合項(xiàng)，提出了合理化建議，最終一致評(píng)定通過(guò)。
企業(yè)兩化融合涉及到企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)的方方面面，意義十分深遠(yuǎn)。我們雖然成功通過(guò)了兩化融合的評(píng)定，但在信息化時(shí)代企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和決策等全面現(xiàn)代化的道路上，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。
兩化融合，即工業(yè)化與信息化的深度融合。是一項(xiàng)國(guó)家戰(zhàn)略決策，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部推行并建立一套管理體系，形成企業(yè)長(zhǎng)期推動(dòng)兩化融合的內(nèi)在機(jī)制；可輔助企業(yè)理清業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程，消除內(nèi)部管理阻力；以制度創(chuàng)新保障技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，形成良性循環(huán)。
兩化融合關(guān)系到企業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)高效管控能力、生產(chǎn)過(guò)程管控能力以及品牌服務(wù)全生命周期管控能力，涉及到企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)的方方面面，意義十分深遠(yuǎn)。我司在兩化融合評(píng)審伊始就定下了“全體動(dòng)員，全員參與，全局優(yōu)化”的實(shí)施方針。在接到兩化融合這一企業(yè)戰(zhàn)略級(jí)任務(wù)后，公司各層次的員工包括管理人員、業(yè)務(wù)人員、專業(yè)技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)操作人員等都積極投入到該項(xiàng)工作中，大家緊密配合，積極主動(dòng)地分析問(wèn)題，落實(shí)改善措施，從各自崗位改進(jìn)方法，提升工作質(zhì)量和效率。
△棟方股份兩化融合全體動(dòng)員
△棟方股份兩化融合評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)
企業(yè)兩化融合涉及到企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)的方方面面，意義十分深遠(yuǎn)。我們雖然成功通過(guò)了兩化融合的評(píng)定，但在信息化時(shí)代企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和決策等全面現(xiàn)代化的道路上，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。
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